नेपालमा इलेक्ट्रिक स्कूटरको बजार तीव्र रूपमा वृद्धि भइरहेको छ। बढ्दो ईन्धनको मूल्य र वातावरणीय सचेतनाले गर्दा इलेक्ट्रिक सवारीसाधनहरूको माग बढेको हो। यो बजारमा सफल हुन व्यवसायिक सोच, सही रणनीति र बजारको बुझाइ महत्त्वपूर्ण हुन्छ। तर, प्रायः यस्तो देखिएको छ कि व्यवसायका मालिकसँग बजार बिस्तारको ठूलो योजना त हुन्छ, तर कर्मचारीहरूसँग व्यावहारिक बजारको ज्ञान र बुझाइ हुन्छ, जुन व्यवस्थापनसँग मेल नखाँदा व्यापारमा घाटा पनि हुन सक्छ।
कर्मचारीहरूको बजार बुझाइ
इलेक्ट्रिक स्कूटर बजारमा प्रत्यक्ष रूपमा क्रियाशील रहेका कर्मचारीहरूले ग्राहकको रुचि, बजारको माग, र प्रतिस्पर्धाको अवस्था राम्रोसँग बुझ्न सक्छन्। उनीहरूले ग्राहकहरूलाई प्रत्यक्ष रूपमा सेवा दिने भएकाले उनीहरूलाई बजारको वास्तविक स्थितिको ज्ञान हुन्छ। ग्राहकका आवश्यकताहरू र उनीहरूको प्रतिक्रिया बुझ्न कर्मचारीहरूले महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छन्।
तर प्रायः यो देखिन्छ कि व्यवसायको विस्तार गर्ने जिम्मेवारी व्यवस्थापक वा मालिकलाई हुन्छ, जसले बजारको भित्री अवस्था र ग्राहकको चाहनाको जानकारी कमै राखेका हुन्छन्। यसकारण, बजार विस्तारको योजना बनाउँदा मालिकको सोच र कर्मचारीको अनुभवबीच तालमेल हुन जरुरी छ।
विपरीत सोचले व्यापारमा असर
व्यवसायमा कहिलेकाहीं यस्तो अवस्था आउँछ, जहाँ मालिक र कर्मचारीको सोच मेल खाँदैन। यो विशेषगरी बजार विस्तार गर्ने र ग्राहकको आवश्यकता पूरा गर्ने सन्दर्भमा बढी देखिन्छ। मालिकहरूले ठूलो सपना देख्दा वा आफ्नो अनुभवअनुसार निर्णय गर्दा वास्तविक बजारको आवश्यकता र स्थितिलाई बेवास्ता गर्ने खतरा हुन्छ।
उदाहरणका लागि, एकजना मालिकले कुनै विशेष मोडलको इलेक्ट्रिक स्कूटरलाई धेरै आकर्षक ठान्न सक्छन् र त्यसलाई ठूलो मात्रामा बजारमा उतार्न चाहन सक्छन्। तर, कर्मचारीहरूले उक्त मोडलमा ग्राहकहरूको रुचि छैन भन्ने थाहा पाउँछन्, किनकि उनीहरू प्रत्यक्ष रूपमा ग्राहकहरूसँग संवाद गरिरहेका हुन्छन्। यस्तो अवस्थामा मालिक र कर्मचारीबीचको असमझदारीले व्यापारमा घाटा निम्त्याउन सक्छ।
मालिक र कर्मचारीबीच सहकार्यको महत्त्व
व्यवसायिक सफलता प्राप्त गर्न, मालिक र कर्मचारीबीच राम्रो समन्वय हुन अत्यावश्यक छ। मालिकहरूले आफ्नो दृष्टिकोण र योजना स्पष्ट रूपमा कर्मचारीसँग बाँड्नुपर्छ, र कर्मचारीहरूले बजारको वास्तविक तथ्यलाई प्रस्तुत गर्न पाउनुपर्छ। यसले व्यापारिक निर्णयहरू अधिक सटीक र व्यवहारिक बन्नेछ।
विशेषज्ञहरूका अनुसार, कुनै पनि व्यवसायिक निर्णय लिँदा कर्मचारीहरूको बजार ज्ञानलाई ध्यानमा राखेर अघि बढ्नु बुद्धिमानी हुन्छ। उनीहरूले बजारमा के सफल हुन सक्छ र के असफल हुन सक्छ भन्ने राम्रोसँग बुझ्न सक्छन्। यसैले, बजार बिस्तार गर्दा कर्मचारीहरूको सुझावलाई बेवास्ता गर्दा ठूलो जोखिम निम्त्याउन सक्छ।
इलेक्ट्रिक स्कूटर जस्तो प्रतिस्पर्धात्मक बजारमा मालिक र कर्मचारीबीचको तालमेल अत्यन्तै महत्वपूर्ण छ। बजार बिस्तारको योजना बनाउन कर्मचारीको अनुभव र बजारको वास्तविक जानकारीलाई प्राथमिकता दिनु आवश्यक छ। साथै, मालिकको दृष्टिकोणलाई कर्मचारीले पनि बुझेर अघि बढ्दा मात्र व्यापारलाई दीर्घकालीन रूपमा सफल बनाउन सकिन्छ। यसको विपरीत, तालमेलको कमीले व्यवसायलाई गम्भीर घाटामा पुर्याउने खतरा हुन्छ।
सफलता भनेको मालिकको योजना र कर्मचारीको बजार अनुभवबीचको सन्तुलनमा आधारित हुन्छ।
